供商是供链的重要组成部分，他们的表现直接影响到整个供链的效率和质量。通过使用六边形模型更好地理解供商的角色，优化我司的供商管理策略。

库存管理是个复杂的过程，涉及到许多不同的因素。在六边形模型中将库存管理视为个独立的模块，更有效地进行管理和控制。

物流管理是供链中的另个重要环节。通过使用六边形模型更好地理解物流过程的各个阶段，找到改进的方法。

客户是我司业务的核心确保他们对我司的产品和服务满意。通过使用六边形模型更好地了解客户需求，提供更好的客户服务。

信息技术是支持供链协同管理的关键要素。通过使用六边形模型更好地理解信息技术的作用，确定如何最有效地利用这些技术。

关于会计方面，在六边形模型中，会计被视为种信息流动的过程，它收集处理财务数据，将其转化为有用的决策信息。通过使用六边形模型更好地理解和优化这个过程。

对于劳保用品供六边形模型帮助我司更好地理解供商选择、库存控制、订单处理等各个环节，找到提高效率和降低成本的方法。