将两者的特点和功能相结合，可以考虑命名为“创链者”或者“养销者”。其中，“创链者”强调了创新和技术能力，“养销者”则突出了营销和服务理念。

在日常工作中，可以安排一部分人员负责养站站群的建设和维护，另一部分人负责创意销售的工作。同时，也要加强两者的沟通和协作，例如，通过定期的会议、培训等方式，让销售人员了解养站站群的技术原理和使用方法，也让技术团队理解销售的需求和策略。

为了让两个团队更好地协同工作，可以制定一些共享的目标，比如提升网站流量、增加销售额等。这样可以让大家都有明确的方向和动力。

在实际操作中，可能会遇到一些问题，如技术团队和销售团队之间的沟通不畅、工作目标不一致等。针对这些问题，可以采取以下改进措施：

- 建立专门的协调小组，负责解决跨部门的问题。

- 加强内部培训，提高员工的专业能力和综合素质。

- 定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。